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课程重点:

1.方向轮---团队领导力:以精益12个领导范例为基础,结合团队建设,明确角色定位、职责和管理者的标准工作,打造高效团队,使学员不仅在意识上发生根本性的变化,同时更将意识的变化转化成行为的转变,实现从管理者到领导者的蜕变。
2.驱动轮---精益工具:以标准工作7个步骤(流程图,节拍时间,线平衡,布局图/工作顺序,作业指导书,可持续性,改善)为主线,结合有效会议、改善技能、目视化、实践性解决问题步骤、沟通板的建立等方法,与实践相结合,使学员不仅可以熟悉将精益工具,并且可以学以致用。
课程特色:
1.遵循成年人接受新事物的曲线的一种全脱产培训。
2.通过课堂培训、实际状况模拟演练以及现场实践相结合,达到学以致用的目的。
3.在改变学员意识的同时,更注重学员行为的变化。
4.关注细节,每天会对每个学员的行为进行针对性的点评和引导,改变学员的思维方式和行为习惯。

5.通过跟进学员完成90天改善计划,为企业创造效益。

课程收益:

1.精益工具:以标准工作7个步骤(流程图,节拍时间,线平衡,布局图/工作顺序,作业指导书,可持续性,改善)为主线,结合有效会议、改善技能、目视化、实践性解决问题步骤、沟通板的建立等方法,与实践相结合,使学员不仅可以熟悉将精益工具,并且可以学以致用。

2.团队领导力:以精益12个领导范例为基础,结合团队建设,明确角色定位、职责和管理者的标准工作,打造高效团队,使学员不仅在意识上发生根本性的变化,同时更将意识的变化转化成行为的转变,实现从管理者到领导者的蜕变。

3.意识和观念:强调关注长期目的,提升客户导向意识,通过领导力驱动变革,始终坚持安全第一,通过标准化消除7大浪费,推行设备全员生产维护等


训练营课程安排:



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